Sebija Izetbegović otvoreno: Zašto KCUS nema reagense, kako rade farmaceutske kuće, istina o "aferi Škoda"... - Sarajevograd.CLICK

Reforma zdravstva bila je tema tribine koju je večeras u Sarajevu organizirala Asocijacija žena SDA. O ključnim problemima u zdravstvu i glavnim ciljevima strategije za reformu u toj oblasti govorila je prof. dr. Sebija Izetbegović, generalna direktorica Kliničkog centra Univerziteta u Sarajevu.

– Posljednjih godina ne razgovara se puno o reformi zdravstva, više se razgovara o tome što ja učestvujem u svemu tome. Ali kao što vidite, mene to nije puno poremetilo. Meni je najvažnije da znam da je ono što radim ispravno – rekla je prof.dr. Sebija Izetbegović na početku svog obraćanja prisutnima.

Nezadovoljni pacijenti i loše upravljanje

Nezadovoljstvo pacijenata zdravstvenom uslugom, duge liste čekanja, veliki broj sudskih procesa sa zahtjevom za naknadu štete i stalne tužbe zaposlenika, nametnuli su potebu da se izvrši unapređenje zdravstvene zaštite i zdravstvenog osiguranja, te da se racionalno reorganizira mreža zdravstvene zaštite na području Kantona Sarajevo. Od 600.000 građana koji žive na području Kantona, njih 450.000 ima zdravstveno osiguranje. Zbog brojnih problema koji su se godinama produbljivali, sistem zdravstvene zaštite potrebno je strateški preformulirati, naglasila je prof. Izetbegović.

– Zakon o zdravstvenom osiguranju trebalo bi prilagoditi vremenu u kojem živimo, uvesti obavezne preventivne programe, zanoviti kadar i opremu i provoditi to planski, striktno poštujući potrebe i struku. Moramo omogućiti pravilnu i potrebnu edukaciju kadra i smanjiti troškove slanja pacijenata u inostranstvo, omogućiti brzu i efikasnu uslugu bolesniku uvođenjem propisanog puta pacijenta kroz čitav zdravstveni sistem. Trebalo bi da centraliziramo i racionaliziramo upravljačke strukture, kao i općenito sve nabavke u zdravstvenom sistemu – kazala je Sebija Izetbegović.

Prema njenim riječima, u ambulantama KCUS-a dnevno se pregleda 5.000 pacijenata, a mjesečno je u prosjeku popunjeno 65,5 posto raspoloživih bolničkih kapaciteta.

– Na KUM-u dnevno pregledamo od 200 do 250 pacijenata u internističkoj i hirurškoj ambulanti. Zatekli smo izrazito duge liste čekanja koje smo rješavali tako što smo upućivali pacijente u pravilan put pacijenta, na prethodnu obradu u primarni i sekunardni A nivo u odgovarajuće ustanove i napravili smo reorganizaciju rada službi u cilju rasterećenja najopterećenijih punktova. Po preuzimanju mandata u Kliničkom centru, nismo zatekli apsolutno nikakvu strategiju u smislu zanavljanja opreme. Od 2004. do 2006. godine napravljeno je 100 miliona duga na KCUS-u, a nije kupljen, recimo, novi linearni akcelerator na Klinici za onkologiju. Popravka aparata koji smo mi koristili i koji se kvario do sada je koštala dva miliona maraka, a pri tome su pacijenti ispaštali. Umjesto da kroz aparat prolazi maksimalno 80 do 100 pacijenata, dnevno je moralo proći 330 pacijenata jer mi nismo željeli da odbijemo nijednog onkološkog pacijenta – rekla je Izetbegović i dodala da je KCUS nabavio novi linearni akcelerator vrijedan 6,5 miliona maraka koji bi trebao biti pušten u rad u februaru 2018. godine.

Poseban problem, kako je naglasila Izetbegović, predstavlja pružanje dijagnostičkih usluga.

– Farmaceutske kuće koje proizvode dijagnostička sredstva koja su nama neophodna za rad su sve ove godine poklanjale kao donaciju aparate KCUS-u. Kad vam poklone aparat, to znači da možete kupovati samo njihova dijagnostička sredstva. Ali u tom slučaju, cijene njihovih dijagnostičkih sredstava su znatno više nego što bi bile na normalno raspisanom tenderu. To su zatvoreni sistemi. Vi mislite da ste prošli jeftinije jer ste dobili neki aparat na poklon, ali kad počnete da nabavljate njihove reagencije, shvatite da ste mogli za te pare kupiti pet takvih aparata i opet biti na dobitku sa jeftinijim reagencijama. Mi godinu dana pokušavamo provesti zakonske procedure javne nabavke. Međutim, ponuđači koji su u ranijem periodu dali aparate kao donacije naplatili su 13 miliona KM za period od tri godine. Osporavali su svaki postupak javne nabavke na Uredu za žalbe. To je glavni razlog zbog kojeg KCUS nije uspio nabaviti pojedine reagense – kaže direktorica KCUS-a i dodaje da je ovaj problem trenutno u fazi rješavanja.

Prema njenim riječima, od dolaska aktuelnog menadžmenta, u Kabinetu generalnog direktora KCUS-a ostvarena je ušteda od 360.000 KM.

– U mom kabinetu trenutno je osmero ljudi, a kad su napravili sto miliona duga, bilo ih je 22. Nas osam, sa ovom upravljačkom strukturom i manjim brojem šefova, za nepune dvije godine dug od 100 miliona doveli smo na 79 miliona otplaćenog duga – ističe Sebija Izetbegović.

Dodaje kako su ukinuta nepotrebna službena putovanja i edukacije ljekara koje nisu imale stvarnog efekta.

– Mi za 14 miliona godišnje šaljemo ljude na liječenje vani. Ili ćemo se educirati pa raditi to u Sarajevu, ili se nećemo educirati, pa ćemo slati pacijente vani. To je potpuno logično – kaže Sebija Izetbegović.

Analiza trenutnog stanja

Osnova strategije za reformu zdravstva je da se napravi analiza trenutnog stanja, naglašava profesorica Izetbegović:

– Zavod za javno zdravstvo morao bi kontinuirano da obavještava ministarstva o broju oboljelih, o vrstama njihovih bolesti i o tome koji preventivni programi trebaju da se predvide s obzirom na broj stanovnika i zastupljenost oboljelih. Broj ustanova je također ono što bi trebalo da bude najvažnije u tome, broj uposlenika, vrsta i stanje opreme, radno vrijeme uposlenika i pravilna komunikacija sa svim nivoima zdravstvene zaštite.

Direktorica Izetbegović govorila je i o poznatoj “aferi Škoda”, kada je delegacija KCUS-a otišla u posjetu UKC-u Tuzla službenim automobilom Predsjedništva BiH.

– Ja za dvije godine nisam imala više od jednog dana službenog puta i to je bila ta posjeta UKC Tuzla. Na službenim vozilima, to jest troškovima za gorivo napravljena je ušteda 50.000 KM. Naša vozila koriste se samo za prevoz pacijenata i medicinskog materijala. U mom ugovoru sa KCUS-om pisalo je da imam pravo na službeni auto i službenog vozača. Nikada to nisam koristila i sve svoje aktivnosti obavljala sam privatnim automobilom, kojim sam dolazila na posao i u KCUS na sastanke. To je bio jedan jedini put i jedan vozač, i to je sasvim isti trošak kao da smo imali službeni auto i službenog vozača KCUS-a. U tom trenutku nismo mogli ići autom KCUS-a zato što je osoba koja je trebala da nas vozi imala jedan porodični problem i odustala je od putovanja iznenada – objasnila je Izetbegović.

Izvor: Faktor